تصمیمهای ما زندگی ما را می‌سازند.
بیل راگو در کتاب مرد رنسانس
بسیاری از ما در تصمیم‌گیری‌ها خوب عمل نمی‌کنیم و انتخابهایمان بدون ارزیابی کامل متغیرهایی که بر نتایج انتخابهایمان تاثیرگذارند شکل می‌گیرد. اغلب اوقات ما متغیرهایی که می‌توانند بر تصمیمهای ما تاثیرگذار باشند را بخوبی نمی‌شناسیم و نتیجه کار ما نیز کمتر از آن چیزی خواهد بود که ما انتظار داریم. گاهی اوقات حتی نتیجه تصمیم‌گیری‌های ما به مراتب بدتر از زمانی است که اصلاً تصمیم نمی‌گیریم. زمانی که ما فاکتورهای مهمی را در فرایند تصمیم‌گیری رعایت نمی‌کنیم نتایج ناخواسته‌ای ایجاد می‌شود که ما حتی به آنها فکر هم نمی‌کرده‌ایم.
اما می‌توانیم با بررسی دقیقتر انتخابهایمان نتایج بهتری به دست آوریم. اگر بتوانیم به تمام جنبه‌های مهم در تصمیم‌گیری توجه کرده و آنها را در هنگام تصمیم‌گیری در نظر بگیریم قطعاً نتایج بهتری به دست خواهیم آورد.
در نهایت باید یادآور شد که چگونگی تصمیم‌گیری‌ها، کاری است که قابل یادگیری می‌باشد. این کتاب به ما ابزارهای مورد نیاز برای این کار را میدهد. ما در این کتاب سیستم‌های ساده و موثر که می‌توانید برای تصمیم‌گیری‌های منطقی، سریع و درست استفاده کنید را بررسی خواهیم کرد.
کتاب چگونه تصميم های بهتر بگیریم – فایل نمونه
از کتاب چگونه تصمیمهای بهتر بگیریم چه انتظاری داریم
در بخش اول: که درک فرایند تصمیم‌گیری نام دارد بررسی خواهیم کرد که ما چگونه تصمیم‌گیری می‌کنیم، چرا گاهی اوقات تصمیمهای ضعیفی می‌گیریم و چه موانعی وجود دارد که ما باید برای تصمیم‌گیری بهتر آنها را رفع کنی. در اینجا ما به اصول کلی می‌پردازیم. برای یادگیری تصمیم‌گیری‌های بهتر ابتدا باید فرایندهای موجود تصمیم‌گیری خودمان را مورد بررسی قرار دهیم. ما عادات و روتین‌های نامناسب را بررسی خواهیم کرد تا بتوانیم آنها را با عادات و روال‌های بهتر جایگزین نماییم. علاوه بر این، در این بخش به نقش هیجانات، فوریت‌های اشتباه، و تمایل خودمان به عقب انداختن کارها خواهیم پرداخت. همچنین تمایل خود به فرضیات و تصورات اشتباه را مورد بررسی و واکاوی قرار خواهیم داد.
در بخش دوم: که به نام تاکتیک‌هایی برای ایجاد تصمیمهای بهتر نام دارد فرمولهای مشخص برای تصمیمهای آگاهانه و خوب را بررسی می‌کنیم. این بخش در حقیقت بخش اصلی کتاب است و بیشترین قسمت عملی کتاب را در بر می‌گیرد. در انتهای هر بخش یک تمرین عملی و ساده طراحی شده است که با به کار گرفتن آن می‌توانید آنچه آموخته‌اید را اجرایی کنید.
در بخش سوم: که به نام چگونگی بهینه سازی نتایج تصمیم‌گیری می‌باشد در حقیقت کتاب را جمع‌بندی خواهیم کرد. در این بخش بررسی خواهیم کرد که چگونه با توجه به گزینه‌های موجود بهترین نتایج را به دست آورید. در مورد سوالاتی که قبل از تصمیم‌گیری از خود خواهید پرسید نیز صحبت خواهیم کرد و به ارزش ایجاد چرخه بازخورد و چگونگی کارکرد آن نیز خواهیم پرداخت.
تصمیم‌گیری تجاری در مقابل تصمیم‌گیری شخصی
بسیاری از سیستمها و مدلهای ارائه شده در این کتاب بوسیله صاحبان کاسب و کار امروزی مورد استفاده قرار می‌گیرند. اما دقت داشته باشید که این تصمیمات نیز مانند تصمیم‌گیری‌های فردی مهم هستند. این بدان معنی است که شما می‌توانید این سیستم را در مورد تصمیم‌گیری‌های کاری، شخصی یا حتی تحصیلی استفاده نمایید. شما می‌توانید حتی در تصمیم‌گیری‌های خانوادگی یا دوستانه نیز از این روش استفاده نمایید.
در همین راستا بسیاری از این سیستمها را می‌توان در یک زمینه مشارکتی و با حضور بازیگران متعدد اجرا نموده و داده‌ها و گزینه‌های متعددی را در نظر بگیرید. این بدان معنی است که اگر بخواهید می‌توانید دیگران را نیز در فرایند تصمیم‌گیری وارد نمایید. البته دقت داشته باشید که این کتاب تمرکزش بر روی تصمیم‌گیری‌های فردی و زمانی است که شما به‌عنوان تنها فرد موثر در انجام تصمیم گیری مطرح می‌باشید.
نکات مهم قبل از شروع
اول اینکه ما مطالب زیادی را در صفحات آینده مورد بررسی قرار خواهیم داد اما استرس نداشته باشید زیرا ما گام به گام با هم در این مسیر حرکت خواهیم کرد.
دوم اینکه در عین اینکه ما زمان مناسبی را برای این مطالب صرف می‌کنیم اما زمانی را تلف نخواهیم کرد. شما متوجه خواهید شد که این کتاب با سرعت مناسبی حرکت می‌کند زیرا نیازی به بررسی‌های اضافی در مورد روانشناسی یا مطالب فقط علمی نیست. به عبارت دیگر قرار نیست توضیحات اضافی و غیرکاربردی ارائه گردد. هدف از این کتاب این است که مطالبی در اختیار شما قرار گیرد که بدانید چه کارهایی باید انجام شود و چگونه باید این کارها صورت پذیرد. این کتاب یک کتاب عملی است.
درباره دیمون زاهاریادس نویسنده کتاب چکئتع تصمیم های بهتر بگیریم
این نویسنده کتاب‌های پرفروش آمازون، توصیه‌هایی عملی و گام به گام برای نحوه افزایش بهره‌وری خود، بهبود مدیریت زمان، و طراحی سبک زندگی ارزشمندتر در طول زمان ارائه میدهد. کتاب‌های وی معروف به داشتن توصیه‌های عملی و فوری الاجرا و سرعت بالای پیش روی هستند.
کتاب‌های درمان تعلل، 30 روز تا بهره وری، تمرکز سریع، سرسختی ذهنی، صبح خود را بسازید از جمله دیگر آثار وی می‌باشند.
کتاب چگونه تصمیمهای بهتر بگیریم چاپ دوم
فهرست مطالب کتاب چگونه تصمیمهای بهتر بگیریم
مقدمه. 10
بخش اول: درک فرایند تصمیم‌گیری‌های ما 13
ما چگونه تصمیم‌گیری می‌کنیم.. 15
چرا ما تصمیمهای ضعیف می‌گیریم.. 20
10 تعصب شناختی که بر روی تصمیمات ما تاثیرگذار است… 28
-
تعصب تکیه گاه ساختن… 29
-
تعصب تایید.. 30
-
تعصب در دسترس بودن.. 32
-
تعصب خوش‌بینی… 33
-
اثر دانینگ کروگر. 34
-
ترس از ضرر. 36
-
تعصب بازماندگی… 37
-
تعصب عمل… 39
-
تعصب حفاظت از خود. 40
-
تعصب قدرت… 41
نقش خستگی تصمیم‌گیری.. 44
7 تاکتیک برای غلبه بر خستگی تصمیم‌گیری.. 47
-
ایجاد روتین‌هایی که برای شما تصمیم می‌گیرند.. 47
-
از اتوماسیون کمک بگیرید.. 48
-
اول سعی کنید تصمیمهای مهم را بگیرید.. 48
-
تصمیمهای کم اهمیت را ساده نمایید.. 49
-
قبل از تصمیمهای مهم چیزی بخورید.. 49
-
یاد بگیرید که چگونه نه بگویید.. 50
-
به حداقل رساندن حواس پرتی… 50
بخش دوم: 14 تاکتیک برای اتخاذ تصمیمهای بهتر 52
تاکتیک اول: مشخص کردن نتیجه دلخواه (و اینکه چرا این نتیجه برای شما مهم است) 54
تاکتیک دوم: کاهش تاثیر ترس از ضرر. 58
-
تصمیم‌ها را از حالت دوگانه مدل برد/باخت تغییر دهید.. 59
-
بررسی بدترین حالت ممکن… 60
-
استفاده از مربع تصمیم‌گیری… 62
تاکتیک سوم: تمایز بین تصمیمهای مهم و غیر مهم.. 65
تاکتیک چهارم: بدون ترس تصمیمات را سریعتر بگیرید.. 70
چهارچوب شش مرحله‌ای برای تصمیم‌گیری‌های سریعتر. 71
مرحله اول: هدف اصلی خود را به یاد بیاورید.. 71
مرحله دوم: مشخص کردن مهمترین متغیرهای تاثیرگذار. 72
مرحله سوم: مشخص کردن ضرب الاجل… 73
مرحله چهارم: ارزیابی ریسکهای مشروع.. 73
مرحله پنجم: ارزشهای شخصی خود را حتما ارزیابی نمایید.. 74
مرحله ششم: بپذیرید که عدم قطعیت همیشه وجود دارد. 75
تاکتیک پنجم: محدود کردن گزینه‌ها 78
-
گزینه‌های خیلی پیچیده را از لیست گزینه‌ها حذف نمایید.. 79
-
گزینه‌ها را با توجه به تاثیرشان بر روی اهدافتان اولویت‌بندی نمایید.. 80
-
ترجیحات محدود کننده خود را در نظر بگیرید.. 81
تاکتیک ششم: انجام ارزیابی رفتن/نرفتن.. 84
فرآیند چهار مرحله‌ای رفتن/نرفتن.. 85
مرحله اول: جمع‌آوری اطلاعات مرتبط… 85
مرحله دوم: مشخص کردن و بررسی فاکتورهایی که بر روی تصمیم‌گیری ما تاثیرگذارند.. 86
مرحله سوم: ارزیابی ریسکها و مزایای مربوط به هر گزینه. 87
مرحله چهارم: اختصاص دادن رفتن یا نرفتن به هر فاکتور. 89
تاکتیک هفتم: ایجاد یک لیست موافق و مخالف (روش درست برای انجام کار و سه چاله که باید از آنها دوری کرد) 94
چگونه یک لیست موافق و مخالف موثری ایجاد نماییم.. 95
مرحله اول: تهیه فرمت لیست…. 95
مرحله دوم: تمام مزایایی مربوط به یک تصمیم را بنویسید.. 95
مرحله سوم: تمام معایب مربوط به این تصمیم را بنویسید.. 96
مرحله چهارم: خوب حالا به هر مزیت و عیب نمره دهید.. 97
مرحله پنجم: جمع‌بندی نمرات… 98
3 چاله‌ای که باید در هنگام ایجاد لیست مزایا و معایب از آن دوری نمود. 98
-
ترکیب مزایا و معایب…. 98
-
تکرار مزایا و معایب…. 99
-
چهارچوب‌بندی تصمیم به گونه‌ای که شامل چند عمل با هم باشد.. 100
تاکتیک 8: ایجاد یک چک لیست تصمیم‌گیری.. 103
چک لیستهای تصمیم‌گیری 101.. 103
5 مورد از بهترین تمرینها برای ایجاد چک لیستهای تصمیم‌گیری موثر. 105
-
با لیست کردن اولویت دارترین مسایل شروع نمایید.. 105
-
طرح سوالاتی که بتوان با بلی یا خیر به آنها پاسخ داد. 106
-
سوالاتی که باید جواب بلی داشته باشند را مشخص نمایید.. 106
-
احساسات و هیجانات خود را نسبت به تصمیم بررسی نمایید.. 107
-
سوالاتی بپرسید که تعصبات شخصی را مشخص می‌کند.. 109
تاکتیک 9: به چالش کشیدن فرضیات… 112
7 روش سریع برای به چالش کشیدن فرضیات… 113
-
مشخص کردن منبع فرضیه. 114
-
عبارت فرضیه را تجزیه و تحلیل نمایید.. 114
-
مشخص نمایید که آیا شواهدی برای این فرضیه وجود دارد یا خیر. 115
-
از خود بپرسید که اگر غلط بودن فرضیه‌ام ثابت شدن چه اتفاقی می‌افتد؟. 116
-
فرض نمایید که بخشهایی از فرضیات شما اشتباه باشد.. 117
-
بازه زمانی را افزایش دهید.. 118
-
معرفی منابع اطلاعاتی جدید.. 119
تاکتیک دهم: هزینه غرق شدن را رها نمایید.. 122
5 تاکتیک ساده برای غلبه بر هزینه غرق شدن.. 124
-
هزینه‌های فرصتها را در نظر بگیرید.. 124
-
هرگونه دلبستگی شخصی را از تصمیم جدا نمایید.. 125
-
تصمیمهای قبلی را به‌عنوان پروژه‌هایی که هیچ ارتباطی با تصمیمات اینده ندارند در نظر بگیریم.. 126
-
بیشتر بر روی داده‌ها تمرکز نمایید تا هیجانات… 128
-
از خود بپرسید که آیا غرور شما خدشه‌دار می‌شود. 128
تاکتیک 11: مشخص کردن و دوری از اطلاعات بیش از حد.. 132
یک سیستم چهار مرحله‌ای برای اجتناب از اطلاعات اضافی… 134
مرحله اول: اطلاعات ورودی را ساده نمایید.. 134
مرحله دوم: ایجاد روشی برای اولویت‌بندی محتوا 135
مرحله سوم: فیلتر کردن اطلاعات کمتر مرتبط… 137
مرحله چهارم: مشخص کردن بازه زمانی… 140
تاکتیک 12: استفاده از مدلهای ذهنی برای انتخابهای بهتر. 144
5 مدل ذهنی که به شما در اتخاذ تصمیمهای بهتر کمک می‌کند.. 146
-
اسول اولیه. 146
-
وارونگی… 147
-
Occam’s Razor. 148
-
تفکر مجدد. 150
-
تفکر احتمالی… 151
حسین باغانی –
ما همواره در حال اتخاذ تصمیم هایی برای زندگی خود هستیم. در واقع حتی زمانی هم که تصمیم نمی گیریم تصمیم گرفته ایم که هیچ تصمیمی نگيريم. شاید بهتر باشد بگوییم زندگی ما حاصل انتخابها وتصمیمات ماست. همیشه به دنبال کتابی بودم که راهنمای خوبی برای اتخاذ تصمیم های بهتر در شرایط سخت باشد. فکر می‌کنم این همان کتاب است..
yazdan –
ارزشها، نیروهایی هستند كه در پیش روی ما قرار دارند و ما را به گرفتن تصمیم هایی وا می دارند كه جهت و هدف نهایی زندگی ما را روشن می سازند.
ق –
جاده ی پر و پیچ و خم زندگی را ، تصمیمات ما بر سر دو راهی ها می سازد. چنان چه بعد از طی مسافتی ای کاش ها وجود دارد ، آگاهانه تصمیم اتخاذ کردن مقصود را میسر میسازد.
زیباست مسیری که با دستورالعملی بر سر دو راهی ان تصمیم بهتری گرفتی.
یزدی –
زندگی مجموعهاي از انتخابهاست و هر انتخابی که میکنید شما را میسازد.
جان سی ماکسول
همه‌ی ما آگاه هستیم که تصمیمات امروز ما است که فردای ما را میسازد پس تصمیم گیری برای ما امری اساسی است. این کتاب سه بخش دارد که ابتدا فرایند تصمیم گیری را توضیح میدهد سپس به ارائه راهکارها و فرمولهایی برای تصمیم گیری بهتر می پردازد و در نهایت یک جمع‌بندی کلی به ما رائه میدهد.
ساسان جعفرنیا –
آپ